Корпоративные программы
Цель корпоративной программы - подготовить менеджеров высшего звена (менеджеров среднего звена, входящих в кадровый резерв) в области финансового и стратегического менеджмента, маркетинга, основных функциональных областей менеджмента, а также развития необходимых профессиональных навыков.
Корпоративная программа расширит кругозор в области ведения бизнеса и формирования единого понятийного пространства для повышения эффективности совместной деятельности.
Для обучения своих сотрудников компании могут выбрать любые курсы из предложенного набора (также возможна разработка специальных программ под проблематику компании), проектируются краткосрочные семинары, а также средне- и долгосрочные программы, вплоть до уровня корпоративных MBA; Executive MBA в адаптированном к требованиям компаний формате.
В основу корпоративных программ Высшей школы менеджмента, разрабатываемых для компаний, положена возможность по желанию клиента варьировать пять параметров построения программы
Параметры построения программы:
Набор курсов, которые будут изучаться сотрудниками компании
Состав тем, которым будет уделено основное внимание в рамках отдельных курсов
Глубина проникновения в проблематику курсов в зависимости от должностного положения и уровня уже имеющейся подготовки сотрудников
Сроки проведения занятий и порядок изучения курсов
Место проведения занятий (на территории ВШМ или в офисе клиента)
- Анализ финансовых рынков
- Защита бизнеса в налоговых правоотношениях
- Инвестиционный анализ
- Корпоративные финансы
- Конструирование сделок по слияниям и поглощениям (M&A)
- Международные стандарты финансовой отчетности
- Налоговое планирование
- Основы бухгалтерского учёта
- Основы финансового менеджмента
- Оценка бизнеса
- Построение финансово-экономической модели проекта на основе MS Excel и оценка его эффективности для различных участников
- Производные финансовые инструменты
- Управление инвестиционным портфелем
- Управление личными финансами
- Управление финансовыми рисками
- Управленческий учет
- Управленческий учет и бюджетирование
- Финансовое планирование в холдинговых компаниях
- Финансовый анализ
- Финансовый и управленческий учет
- Финансовый лизинг
- Финансовый лизинг и факторинг
- Финансовый менеджмент
- Финансовый учет
- Ценные бумаги
- Ценообразование
- Брендинг
- Брендинг и бренд-менеджмент
- Интегрированные маркетинговые коммуникации
- Интернет-маркетинг
- Маркетинг инноваций
- Маркетинг-менеджмент
- Маркетинговые исследования
- Организация розничных продаж
- Построение систем дистрибуции
- Построение филиальной сети
- Практические методики продаж
- Продакт-менеджмент
- Трейд-маркетинг
- Управление продажами
- Big Data в бизнесе
- Базы данных, управление взаимоотношениями с клиентами, CRM-системы
- Динамика бизнеса и стратегические инновации
- Зрелость менеджмента компании
- Информационные технологии
- Информационные технологии и ресурсы в менеджменте
- Инфраструктура стратегического управления
- Искусство публичного выступления
- Количественные методы в менеджменте
- Коммуникативные навыки лидера
- Корпоративное мошенничество как угроза бизнесу: способы борьбы
- Корпоративное управление
- Кризис-менеджмент в системе управления рисками
- Логистика
- Логистика и управление запасами
- Общий менеджмент
- Организационная конфликтология
- Организационное поведение
- Переговоры и презентации: технологии эффективных коммуникаций
- Построение холдинга: основные проблемы управления группой компаний
- Профессиональные навыки менеджера
- Процессный подход к управлению
- Разработка и принятие управленческих решений
- Системная реализация стратегии в организации
- Стратегический менеджмент
- Стратегическое мышление
- Стратегическое управление затратами
- Управление организационными изменениями
- Управление проектами
- Управление производством и операциями
- Управление человеческими ресурсами
- Управленческие ошибки: взаимодействие объективных и субъективных факторов
- Франчайзинг
- Экономика для менеджеров
- Юридическое сопровождение бизнеса