Executive Master in HR: Стратегическое управление человеческими ресурсами
Модульная программа (курс) профессиональной переподготовки HR-директоров, способных обеспечить эффективную работу персонала для динамичного развития бизнеса.
Особенности Executive Master in HR Высшей школы бизнеса ВШЭ и основные отличия от аналогичных обучающих курсов и программ по HR:
- разработана лучшими преподавателями Высшей школы экономики и ведущими практиками в области управления человеческими ресурсами, обладающими уникальным опытом работы в крупных российских и мультинациональных компаниях – «практики учат практиков»;
- включает курс повышения квалификации HR-менеджера в условиях цифровой трансформации бизнеса – разбор IT-инструментария для организации процессов по управлению персоналом в компании;
- архитектура программы предусматривает два варианта обучения: комплексное с получением диплома ВШЭ или обучение менеджменту по персоналу по отдельно выбранным модулям;
- не «MBA по HR» – по сравнению с длинными и дорогостоящими MBA-программами ExeMast in HR ВШЭ отличает приоритетность специализации и рациональное соотношение продолжительности и стоимости.
Выпускник программы Executive Master in HR – это высококлассный специалист в области делового администрирования HR-процессов, готовый к вызовам VUCA-мира и способный выйти на уровень «HR – партнёр бизнеса».
• Наличие высшего образования и опыта профессиональной деятельности не менее 5 лет
• Резюме
Решение о зачислении на обучение принимается на основании представленных документов об образовании и резюме.
• Паспорт и копия страниц с личными данными
• Оригинал и копия диплома о высшем образовании с приложением
• Выписка из трудовой книжки, подтверждающая наличие опыта работы не менее 5-ти лет
• Оригинал и копия свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости)
• Резюме
• 1 фото
• Анкета Высшей школы менеджмента по выбранной программе
Структура курса
- Цели и задачи бизнеса, организационная структура компании, организационное проектирование
- Управление человеческими ресурсами как стратегическая функция
- Стратегия управления человеческими ресурсами в условиях изменений и неопределенности
- Корпоративная культура организации
- Внутренние коммуникации
- Аутсорсинг и цифровизация бизнеса: влияние новых трендов на HR-функцию в компании
- Профессиональные стандарты
- Информационные технологии: блок HR в корпоративной информационной системе
- Реализация стратегии: подбор и отбор персонала
- Методы и процесс подбора персонала разного уровня
- Компетенции персонала при отборе и подборе кандидатов
- Тестирование персонала
- Построение команды
- Подбор и отбор персонала в условиях кризиса
- Инструменты HR, направленные на повышение эффективности работников организаций
- Оценка по компетенциям на предприятиях; цели и задачи, внедрение
- Оценка эффективности административного персонала, HR-подразделений компании на примере МВО
- Оценка эффективности персонала прибыль-формирующих подразделений на примере KPI
- Оценка эффективности сотрудников сервисных подразделений. Оценка вовлеченности персонала
- Основы экономики HR. Бюджетирование расходов на персонал. Особенности бюджетирования в условиях кризиса
- Управление обучением и развитием в современной организации
- Современные концепции обучения
- Особенности обучения и развития на предприятиях разного типа
- Формирование бюджета и оценка эффективности обучения
- Управление талантами
- Особенности обучения и развития персонала в условиях кризиса
- Модели мотивации
- Программы прямой (материальной) мотивации, обзоры заработных плат
- Программы непрямой (нематериальной) мотивации Методы и стратегии нормирования
- Внутренний грейдинг и тарификация
- Создание оптимальных моделей по постоянной и переменной части заработной платы, KPI
Выпускная работа является обязательной для программ профпереподготовки. Аттестационная работа выполняется в индивидуальном формате и защищается в форме проекта, в котором дается обоснованное описание способа и последовательности действий по решению актуальных и стратегически значимых задач компании.
Цель выполнения и защиты проекта - дать возможность слушателям использовать приобретенные знания для решения конкретной проблемы (задачи) предприятия, приобрести навыки применения стратегического подхода к управлению компанией.
Слушатели имеют возможность защитить квалификационные работы в течение 3-х месяцев после завершения лекционного цикла.
В результате обучения на программе вы будете уметь:
Развивать систему
взаимодействия службы HR с отделами компании
Своевременно обеспечивать
закрытие вакансий
Управлять бюджетом затрат на HR:
планирование, реализация, контроль, анализ, повышение эффективности
Поддерживать и развивать
эффективную корпоративную культуру
Развивать системы
кадрового резерва и ротации персонала
Выстраивать системы
обучения и оценки персонала с «нуля»
Преподаватели программы
