Агрессивное достигаторство или сбалансированное планирование: какой подход приводит к победе, определили слушатели МВА в походе на Байкале
Прошёл выездной лидерский модуль программы МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в рамках которого слушатели отправились на Байкал. Обучение началось с двухдневного интенсива, посвященного лидерству, а также взаимодействию в командах и командному управлению. Участники отработали теоретические основы, после чего им предстоял поход — переход через озеро Байкал: команды по пять человек должны были преодолеть 25 км в три этапа и привести свою команду к финишу с наиболее эффективным результатом.
Выездной лидерский модуль, являющийся обязательной частью обновленной программы МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, — уникальное предложение на российском образовательном рынке. Немногие проекты по лидерству, которые можно встретить, ориентируются на индивидуальный трек, в то время как программа ВШБ фокусируется на командной работе, прокачивая практические навыки участников и предлагая глубокое философское обоснование происходящих процессов. Переход через Байкал моделирует реальные ситуации, возникающие при ведении бизнеса: непредсказуемое и неожиданное воздействие агрессивной окружающей среды, у каждого члена команды — свое понимание задач и личные цели, которые нужно согласовать для достижения командного результата.
По задумке организаторов модуля такая нетипичная, экстремальная ситуация привносит эмоциональный фактор, который всегда оказывает значительное влияние на эффективное выполнение стратегических задач в реальной жизни. Слушатели уже не сидят в уютной аудитории, обсуждая гипотетические варианты и решения, а вынуждены в сложных и непредсказуемых условиях предпринимать действия, от которых напрямую зависит результат.
«Лидерство — групповой социально-психологический процесс, характерный и для первобытных сообществ, и для высокотехнологичного общества. Изучать и развивать лидерство возможно только в группе: если вы понимаете принципы формирования и взаимодействия команд, то вы понимаете лидерство», — пояснил Владимир Копцев, академический руководитель программы, профессор практики ВШБ.
Команды были сформированы таким образом, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого участника, исходя из индивидуальных профилей в соответствии с типологией DISC, а также с целью эффективного нетворкинга — новых знакомств между слушателями разных потоков МВА.
Задачей команд — не просто прийти первыми, а заявить цель и реализовать ее. Всем участникам в обязательном порядке нужно было пройти лишь один этап дистанции, однако победитель определялся по совокупности факторов: сколько участников заявили и реально прошли всю дистанцию, за какое время. Например, если человек на старте дал обязательство пройти три этапа, и сошел с дистанции, проигрывала вся команда — не рассчитали силы. Если наоборот, заявлен и пройден обязательный этап, а силы еще остались, — потенциал команды не использован эффективно, ведь изменить решение уже нельзя. Здесь участники проводили аналогию с бизнесом: недооценил свои возможности — потерял долю рынка. Были и случаи, когда «выиграли битву, но проиграли войну»: бросили все силы на победу любой ценой и пришли к финишу в таком состоянии, что на следующий день не способны к активной деятельности. Эта ситуация наглядно демонстрирует перерасход ресурсов — в реальной жизни при такой стратегии компания может развалиться.
Переход через Байкал дает не только возможность отработать навыки постановки целей, коммуникации, выработки согласованного решения и способа достижения результата в непривычной среде, но и философское понимание того, как работают команды и какова роль лидера. По итогам мероприятия участники согласились, что данный формат оказался неожиданно эффективным — каждый получил инсайты и материал к размышлению.
«Этот обучающий модуль запускает трансформацию личности на очень глубоких уровнях. Он включает историю про то, когда командная работа пересекается с личными целями внутри каждого. Как сбалансировать личные и командные цели, и при этом учесть, что поставленная цель — не единственно возможная? Если спроецировать на бизнес: компания может ставить цель быть номером один в своем сегменте и удерживать эту позицию любыми средствами — или не ставить подобную цель, и тоже быть успешной. Это важнейший вопрос соотношения целей и цены — ресурсов, которые есть. Когда мы попадаем в команды на тренинге, то другие участники — и есть наши ресурсы. Умение планировать, опираясь на них, — вот, что важно для достижения целей», — отметил Владимир Копцев, академический руководитель программы, профессор практики ВШБ.
Три ключевых приоритета программы МВА ВШБ: профессиональное и личностное развитие руководителей и предпринимателей высокого уровня, рост круга деловых контактов — расширение круга единомышленников и полезных связей за счет возможностей ВШБ, создание и развитие новых точек роста в карьере и собственном бизнесе через технологии, предпринимательство и лидерство.
«Испытать себя на прочность в условиях первозданной природы — это про эмоциональное лидерство при принятии рациональных решений. Его смысл именно в том, что когда ты вроде рационально все спланировал, в следующий момент, на льду, может произойти все, что угодно, — как и в жизни. Позже на рефлексии, мы обнаружили, что сначала у всех без исключения включались реакции в соответствии с их поведенческими характеристиками: кто-то хочет быть самым первым, а кто-то задается вопросами, зачем это нужно. И выигрышную стратегию можно понять только постфактум, когда ты уже прошел этот путь», — отметил Даниил Зак, директор проектов ПАО «Ростелеком».
"С самого начала это приключение выглядело амбициозно — экстремальные условия, суровая природа, не очень хорошо знакомые люди. Тяжелый, морально и физически, вызов. Причем с такими вводными нужно было не просто «просидеть», а победить. В ходе всей поездки, и тем более, во время перехода по льду Байкала, все участники раскрывались по новому. Проявлялись лидерские качества, включались понимание и взаимная поддержка, формировались общие цели. Мы становились одной командой и настраивались только на результат. Это незабываемое путешествие, этот полезный опыт, точно останутся со мной на долгие годы. А лидерские навыки, которые активировались во время испытания, помогут решать конкретные задачи в работе и жизни", — рассказал Андрей Исаев, ПАО Банк ВТБ, Директор по управлению портфелем проектов.
«Я с самого начала воспринял эту ситуацию как челлендж — вызов для самого себя, из разряда тех, которые жизнь подкидывает тебе неожиданно. Также, как и людей, которые окажутся с тобой „в одной лодке“. И вот, вместе с незнакомыми тебе людьми, ты должен не просто решить задачу, но и победить. Незабываемый и очень полезный опыт, чтобы понять себя как лидера, в первую очередь», — поделился Денис Кириллов, руководитель направления DTAAS ПАО Сбербанк.
«Всегда ли работает агрессивное достигаторство? Когда стоит использовать рациональный сбалансированный подход? Такие вопросы пытаешься осмыслить, пока идешь, наслаждаясь красотами природы Байкала. Задача усложнялась еще и тем, что мы должны были проявить лидерские качества в группе равных людей на равных условиях. Не „умирая“, не любой ценой, но и не экономя, осуществить переход по Байкалу и выиграть соревнование. По сути, в условиях ограниченной информированности нужно составить эффективную стратегию. Этот модуль был одним из самых впечатляющих, и, безусловно, останется ярким воспоминанием на всю жизнь. Такая ситуация позволяет максимально быстро узнать другого человека. Из поездки я вынес не только важные инсайты, но и новые знакомства с профессионалами из разных областей бизнеса», — подчеркнул Дамир Маннанов, генеральный директор Группы Гидравликовъ.
Слушатели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ начали обучение по обновленной программе МВА, учитывающей современные вызовы и переориентацию рынка в азиатском направлении. Сильнейший преподавательский состав ведет обучение по двенадцати базовым дисциплинам программы, которые дополнены мастер-классами и гостевыми лекциями по таким темам, как «Бизнес в Азии», «Взаимодействие с государственными органами» и др. Программа МВА ВШБ опирается на солидную академическую базу в сочетании с современным практическим опытом от преподавателей-практиков, имеющих опыт работы в ведущих компаниях. Обучение фокусируется на проектной работе и решении реальных кейсов, с которыми сталкиваются слушатели в профессиональной деятельности.
Продолжается набор в группы MBA на 24 октября (чт-вс) и 13 ноября (ср-сб) 2024 года.
Обучение проходит в современном кампусе бизнес-школы на Шаболовке.
Выездной лидерский модуль, являющийся обязательной частью обновленной программы МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, — уникальное предложение на российском образовательном рынке. Немногие проекты по лидерству, которые можно встретить, ориентируются на индивидуальный трек, в то время как программа ВШБ фокусируется на командной работе, прокачивая практические навыки участников и предлагая глубокое философское обоснование происходящих процессов. Переход через Байкал моделирует реальные ситуации, возникающие при ведении бизнеса: непредсказуемое и неожиданное воздействие агрессивной окружающей среды, у каждого члена команды — свое понимание задач и личные цели, которые нужно согласовать для достижения командного результата.
По задумке организаторов модуля такая нетипичная, экстремальная ситуация привносит эмоциональный фактор, который всегда оказывает значительное влияние на эффективное выполнение стратегических задач в реальной жизни. Слушатели уже не сидят в уютной аудитории, обсуждая гипотетические варианты и решения, а вынуждены в сложных и непредсказуемых условиях предпринимать действия, от которых напрямую зависит результат.
«Лидерство — групповой социально-психологический процесс, характерный и для первобытных сообществ, и для высокотехнологичного общества. Изучать и развивать лидерство возможно только в группе: если вы понимаете принципы формирования и взаимодействия команд, то вы понимаете лидерство», — пояснил Владимир Копцев, академический руководитель программы, профессор практики ВШБ.
Команды были сформированы таким образом, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого участника, исходя из индивидуальных профилей в соответствии с типологией DISC, а также с целью эффективного нетворкинга — новых знакомств между слушателями разных потоков МВА.
Задачей команд — не просто прийти первыми, а заявить цель и реализовать ее. Всем участникам в обязательном порядке нужно было пройти лишь один этап дистанции, однако победитель определялся по совокупности факторов: сколько участников заявили и реально прошли всю дистанцию, за какое время. Например, если человек на старте дал обязательство пройти три этапа, и сошел с дистанции, проигрывала вся команда — не рассчитали силы. Если наоборот, заявлен и пройден обязательный этап, а силы еще остались, — потенциал команды не использован эффективно, ведь изменить решение уже нельзя. Здесь участники проводили аналогию с бизнесом: недооценил свои возможности — потерял долю рынка. Были и случаи, когда «выиграли битву, но проиграли войну»: бросили все силы на победу любой ценой и пришли к финишу в таком состоянии, что на следующий день не способны к активной деятельности. Эта ситуация наглядно демонстрирует перерасход ресурсов — в реальной жизни при такой стратегии компания может развалиться.
Переход через Байкал дает не только возможность отработать навыки постановки целей, коммуникации, выработки согласованного решения и способа достижения результата в непривычной среде, но и философское понимание того, как работают команды и какова роль лидера. По итогам мероприятия участники согласились, что данный формат оказался неожиданно эффективным — каждый получил инсайты и материал к размышлению.
«Этот обучающий модуль запускает трансформацию личности на очень глубоких уровнях. Он включает историю про то, когда командная работа пересекается с личными целями внутри каждого. Как сбалансировать личные и командные цели, и при этом учесть, что поставленная цель — не единственно возможная? Если спроецировать на бизнес: компания может ставить цель быть номером один в своем сегменте и удерживать эту позицию любыми средствами — или не ставить подобную цель, и тоже быть успешной. Это важнейший вопрос соотношения целей и цены — ресурсов, которые есть. Когда мы попадаем в команды на тренинге, то другие участники — и есть наши ресурсы. Умение планировать, опираясь на них, — вот, что важно для достижения целей», — отметил Владимир Копцев, академический руководитель программы, профессор практики ВШБ.
Три ключевых приоритета программы МВА ВШБ: профессиональное и личностное развитие руководителей и предпринимателей высокого уровня, рост круга деловых контактов — расширение круга единомышленников и полезных связей за счет возможностей ВШБ, создание и развитие новых точек роста в карьере и собственном бизнесе через технологии, предпринимательство и лидерство.
«Испытать себя на прочность в условиях первозданной природы — это про эмоциональное лидерство при принятии рациональных решений. Его смысл именно в том, что когда ты вроде рационально все спланировал, в следующий момент, на льду, может произойти все, что угодно, — как и в жизни. Позже на рефлексии, мы обнаружили, что сначала у всех без исключения включались реакции в соответствии с их поведенческими характеристиками: кто-то хочет быть самым первым, а кто-то задается вопросами, зачем это нужно. И выигрышную стратегию можно понять только постфактум, когда ты уже прошел этот путь», — отметил Даниил Зак, директор проектов ПАО «Ростелеком».
"С самого начала это приключение выглядело амбициозно — экстремальные условия, суровая природа, не очень хорошо знакомые люди. Тяжелый, морально и физически, вызов. Причем с такими вводными нужно было не просто «просидеть», а победить. В ходе всей поездки, и тем более, во время перехода по льду Байкала, все участники раскрывались по новому. Проявлялись лидерские качества, включались понимание и взаимная поддержка, формировались общие цели. Мы становились одной командой и настраивались только на результат. Это незабываемое путешествие, этот полезный опыт, точно останутся со мной на долгие годы. А лидерские навыки, которые активировались во время испытания, помогут решать конкретные задачи в работе и жизни", — рассказал Андрей Исаев, ПАО Банк ВТБ, Директор по управлению портфелем проектов.
«Я с самого начала воспринял эту ситуацию как челлендж — вызов для самого себя, из разряда тех, которые жизнь подкидывает тебе неожиданно. Также, как и людей, которые окажутся с тобой „в одной лодке“. И вот, вместе с незнакомыми тебе людьми, ты должен не просто решить задачу, но и победить. Незабываемый и очень полезный опыт, чтобы понять себя как лидера, в первую очередь», — поделился Денис Кириллов, руководитель направления DTAAS ПАО Сбербанк.
«Всегда ли работает агрессивное достигаторство? Когда стоит использовать рациональный сбалансированный подход? Такие вопросы пытаешься осмыслить, пока идешь, наслаждаясь красотами природы Байкала. Задача усложнялась еще и тем, что мы должны были проявить лидерские качества в группе равных людей на равных условиях. Не „умирая“, не любой ценой, но и не экономя, осуществить переход по Байкалу и выиграть соревнование. По сути, в условиях ограниченной информированности нужно составить эффективную стратегию. Этот модуль был одним из самых впечатляющих, и, безусловно, останется ярким воспоминанием на всю жизнь. Такая ситуация позволяет максимально быстро узнать другого человека. Из поездки я вынес не только важные инсайты, но и новые знакомства с профессионалами из разных областей бизнеса», — подчеркнул Дамир Маннанов, генеральный директор Группы Гидравликовъ.
Слушатели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ начали обучение по обновленной программе МВА, учитывающей современные вызовы и переориентацию рынка в азиатском направлении. Сильнейший преподавательский состав ведет обучение по двенадцати базовым дисциплинам программы, которые дополнены мастер-классами и гостевыми лекциями по таким темам, как «Бизнес в Азии», «Взаимодействие с государственными органами» и др. Программа МВА ВШБ опирается на солидную академическую базу в сочетании с современным практическим опытом от преподавателей-практиков, имеющих опыт работы в ведущих компаниях. Обучение фокусируется на проектной работе и решении реальных кейсов, с которыми сталкиваются слушатели в профессиональной деятельности.
Продолжается набор в группы MBA на 24 октября (чт-вс) и 13 ноября (ср-сб) 2024 года.
Обучение проходит в современном кампусе бизнес-школы на Шаболовке.
Выездной модуль программы MBA: интенсив по лидерству на Байкале
/
ВАМ МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО