Содержание модулей Executive MBA
Яндекс.Метрика
Авторизация








Интеллектуальный клуб OpenLectures.ru

Содержание модуля EMBA

Неизбежные трансформации: технологии управляемых изменений

Современный бизнес непрерывно меняется. Эффективность изменений во многом определяется тем, в какой мере ими удается управлять.

Организационные изменения как социотехнический процесс (С.Р. Филонович)
  • Организация как социотехническая система
  • Уроки неудач организационных изменений
  • Организационное развитие и реинжиниринг бизнес-процессов: две стороны одной медали
  • Биореинжиниринг
Стратегические изменения (Г.Н. Константинов)
  • Типы стратегических перемен
  • Диагностика контекста
  • Анализ поля сил
  • Анализ стратегических разрывов
  • Стратегическая архитектура корпорации в условиях изменений
  • Уроки преобразований
Трансформация механизмов и инструментов финансирования бизнеса (Н.И. Берзон)
  • Источники финансирования бизнеса
  • Трансформация механизмов финансирования в условиях изменяющихся финансовых рынков
  • Проблемы согласования организационных и финансовых изменений
Психологические проблемы восприятия изменений (С.Р. Филонович)
  • Причины консервативности человеческой психики
  • Восприятие индивидом изменений
  • Индивидуальное сопротивление изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Взаимодействие личности и среды в условиях изменений
Лечение организационных деструкторов (М.В. Розин)*
  • Типология организации 4F; нет «идеальной» организации – есть различные типы организации со своими плюсами и минусами
  • Нозология организационных болезней: расщепление, ригидность, маниакальность
  • Подход к лечению организационных болезней
  • Островной подход к изменениям
Трансформация финансовой системы компании (И.В. Ивашковская)
  • Финансовая аналитика в компании. Почему нужны радикальные изменения?
  • Финансовая архитектура компании в условиях изменений
  • Типы (паттерны) финансовой архитектуры российских акционерных компаний
  • Неизбежные трансформации: от финансовой архитектуры к архитектуре капитала компании
Мотивация персонала в условиях изменений (М.Д. Олешек)*

* Организаторы программы оставляют за собой право замены приглашенного эксперта

Олешек Марина Дмитриевна – cтарший вице-президент – директор департамента по работе с персоналом АКБ «Российский капитал», профессор кафедры управления человеческими ресурсами факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ, один из ведущих HR-менеджеров России (в 2001 году была удостоена звания «HR-менеджер года» в рейтинге журнала «Компания»). Работала директором по персоналу крупнейших российских компаний, относящихся к разным отраслевым рынкам (IBS, East Line, Вымпелком, Юнимилк – FMCD). В качестве заместителя Генерального директора по организационному развитию руководила структурными преобразованиями в компании «Ростелеком». Последние годы была Старшим Вице-Президентом – начальником Управления персонала ОАО «ВТБ» и «Банка Москвы». Имеет опыт консультационной работы в области построения систем управления и оптимизации затрат на персонал. Принимает активное участие в деятельности Ассоциации менеджеров России, а также в проектах по разработке законодательных и нормативных актов в области управления персоналом. В течение ряда лет читает курсы по управлению человеческими ресурсами в высших учебных заведениях (АНХ, НИУ ВШЭ).

Розин Марк Вадимович – кандидат психологических наук, президент и управляющий партнер крупнейшей компании в области кадрового консалтинга «ЭКОПСИ Консалтинг» (до 2003 года – RHR International/Ecopsy). М.В.Розин более 15 лет работает в области управленческого и кадрового консалтинга. Его клиентами являются крупнейшие российские и западные компании, лидеры рынка. Он имеет опыт руководства масштабными проектами по изменению корпоративной культуры, внедрению сложных организационных изменений. Одновременно Розин был одним из лидеров в создании консультационного бизнеса «ЭКОПСИ».

День открытых дверей Высшей школы менеджмента
04.06.2018

28 июня приглашаем посетить День открытых дверей ВШМ и познакомиться с нашей бизнес-школой. Вы узнаете об особенностях программ, как проходит обучение, кто преподает на программах, а также тонкости поступления.  Подробнее

Семинар «Эффективное управление проектами»
04.06.2018

24 июня эксперт в области управления проектами М.Ф. Дубовик проведёт семинар для руководителей, директоров, проектных менеджеров «Эффективное управление проектами». Подробнее

Какими компетенциями должен обладать современный бизнес-лидер и где получить необходимые практические навыки?
24.05.2018

В сентябре 2018 года в Высшей школе менеджмента открывается пилотная программа, «Школа лидерства», разработанная с ориентацией на участников конкурса «Лидеры России». Об особенностях программы, навыках, которыми должен обладать современный лидер рассказывает декан ВШМ Сергей Ростиславович Филонович в интервью порталу E-xecutive (подробнее)