Содержание модулей Executive MBA
Яндекс.Метрика
Авторизация








Интеллектуальный клуб OpenLectures.ru

Содержание модуля Executive MBA

Компетенции собственника, предпринимателя и топ-менеджера будущего

Собственник: диалектика интересов, компетенций и ответственности (А.Д. Берлин)
  • Отношения собственности и их реализация
  • Интересы собственника и их диалектика
  • Компетенции собственника
  • Виды и формы ответственности собственника
Личностные компетенции топ-менеджера будущего (С.Р. Филонович)
  • Самосознание и понимание других
  • FIRO-B как инструмент самосовершенствования
  • Несхожесть как ресурс
  • Интуиция как компетенция
Стратегическое мастерство (Г.Н. Константинов)
  • Стратегическое мышление
  • Динамический контекст
  • Интеграция решений
  • Личные и корпоративные стратегии
Маркетинговые компетенции топ-менеджера (И.В. Липсиц)
  • Зачем топ-менеджеру маркетинг?
  • Что можно и что нельзя передоверить маркетологам?
  • Как наладить эффективную маркетинговую работу в своей компании?
  • Как снять конфликт службы продаж и маркетологов?
Технологии формирования компетенций (В. Луцкина)*
  • Сценарные паттерны поведения – как они формируются?
  • Спор «врожденного» или «приобретенного» – есть ли шанс у компетенций исправиться?
  • Подтягивать слабые стороны или укреплять сильные – как выбрать стратегию развития в эпоху турбулентности?
  • Может ли быть жесткая система в развитии «мягких» компетенций?
  • Что предлагает «Меню» развивающих действий?
Финансовые компетенции собственника и менеджера (Н.И. Берзон)
  • Конфликт финансовых интересов
  • Критерии выбора источников финансирования
  • Собственный или заемный капитал: чему отдать предпочтение
Финансовое мастерство: анализ компании (И.В. Ивашковская)
  • Почему собственнику нужна новая модель финансового анализа компании?
  • Компетентный собственник. Зачем нужен анализ экономической прибыли?
  • Потоки денежных средств: роль в построении бизнес-модели
  • Компетенции топ-менеджера: вызовы новой модели финансового анализа компании

* Организаторы программы оставляют за собой право замены приглашенного эксперта 


Луцкина Вероника — партнер «ЭКОПСИ Консалтинг». Окончила факультет психологии МГУ им. М.В. Ломоносова, получила дополнительное образование психодраматерапевта и бизнес-тренера. С января 2011 года возглавляет практику «Кадровый консалтинг». Выступает в роли эккаунт-менеджера для ряда ключевых клиентов «ЭКОПСИ Консалтинг». Имеет большой опыт реализации крупных проектов по построению систем кадрового резерва и управлению талантами. Занимается реализацией и методологической поддержкой проектов в области построения HR-стратегии, аудита системы управления персоналом, постановки или оптимизации HR-процессов, трансформации корпоративной культуры, разработки миссии, видения и ценностей, построения и усиления бренда компании как работодателя.

День открытых дверей Высшей школы менеджмента
04.06.2018

28 июня приглашаем посетить День открытых дверей ВШМ и познакомиться с нашей бизнес-школой. Вы узнаете об особенностях программ, как проходит обучение, кто преподает на программах, а также тонкости поступления.  Подробнее

Семинар «Эффективное управление проектами»
04.06.2018

24 июня эксперт в области управления проектами М.Ф. Дубовик проведёт семинар для руководителей, директоров, проектных менеджеров «Эффективное управление проектами». Подробнее

Какими компетенциями должен обладать современный бизнес-лидер и где получить необходимые практические навыки?
24.05.2018

В сентябре 2018 года в Высшей школе менеджмента открывается пилотная программа, «Школа лидерства», разработанная с ориентацией на участников конкурса «Лидеры России». Об особенностях программы, навыках, которыми должен обладать современный лидер рассказывает декан ВШМ Сергей Ростиславович Филонович в интервью порталу E-xecutive (подробнее)