Содержание модулей Executive MBA
Яндекс.Метрика
Авторизация








Интеллектуальный клуб OpenLectures.ru

Содержание модуля Executive MBA

Неизбежные трансформации: технологии управляемых изменений

Организационные изменения как социотехнический процесс (С.Р. Филонович)
  • Организация как социотехническая система
  • Уроки неудач организационных изменений
  • Организационное развитие и реинжиниринг бизнес-процессов: две стороны одной медали
  • Биореинжиниринг
Стратегические изменения (Г.Н. Константинов)
  • Типы стратегических перемен
  • Диагностика контекста
  • Анализ поля сил
  • Анализ стратегических разрывов
  • Стратегическая архитектура корпорации в условиях изменений
  • Уроки преобразований
Трансформация механизмов и инструментов финансирования бизнеса (Н.И. Берзон)
  • Источники финансирования бизнеса
  • Трансформация механизмов финансирования в условиях изменяющихся финансовых рынков
  • Проблемы согласования организационных и финансовых изменений
Психологические проблемы восприятия изменений (С.Р. Филонович)
  • Причины консервативности человеческой психики
  • Восприятие индивидом изменений
  • Индивидуальное сопротивление изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Взаимодействие личности и среды в условиях изменений

Трансформация финансовой системы компании (И.В. Ивашковская)

  • Финансовая аналитика в компании. Почему нужны радикальные изменения?
  • Финансовая архитектура компании в условиях изменений
  • Типы (паттерны) финансовой архитектуры российских акционерных компаний
  • Неизбежные трансформации: от финансовой архитектуры к архитектуре капитала компании
Технологическая сингулярность – вызовы и возможности. Способы цифровых трансформаций  (А.Г. Белова)
  • Мир уже изменился – New Normal, и впереди еще более серьезные изменения
  • Чем нам грозит технологическая сингулярность? Вызовы и возможности
  • Кто такие футурологи и как извлечь пользу из их отчетов
  • Новые технологии – источник новых бизнес-моделей
  • В новых условиях надо пересматривать привычные управленческие технологии.
  • Что такое управление в новых условиях?
  • Новая цифровая экономика и передел сфер влияния
  • Ключевые технологии цифровой экономики
  • Как реализовать потенциал цифровизации и перейти в новую реальность
  • 4 типа проектов цифровой трансформации
  • Цифровая трансформация и моя работа. Что можно изменить?
Мотивация персонала в условиях изменений (Н.В. Севастьянова)*

* Организаторы программы оставляют за собой право замены приглашенного эксперта

Белова Анна Григорьевна – кандидат экономических наук, профессор Высшей школы менеджмента Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Председатель Совета Директоров ОАО «РВК», член Межведомственной комиссии по технологическому развитию Президиума Совета при Президенте Российский Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России. Имеет многолетний профессиональный опыт, в том числе, государственной службы в Правительстве Российской Федерации (заместитель Министра путей сообщения Российской Федерации; руководитель подкомиссии по развитию и реструктуризации ядерно-энергетического комплекса Федерального агентства по атомной энергии и др), руководства крупными государственными и частными акционерными обществами (член правления, заместитель генерального директора - директор по стратегии, корпоративному развитию и интеграции ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», заместитель председателя правления, вице-президент по корпоративному управлению, реформированию и информатизации ОАО «Российские железные дороги»; первый заместитель генерального директора ОАО «Техснабэкпорт»), руководства советами директоров акционерных обществ (член совета директоров (независимый директор, представляющий интересы государства) ОАО «Международный аэропорт «Шереметьево»; председатель Совета директоров ОАО «СУЭК-Красноярск»; и др.). А.Г. Белова является членом многих профессиональных обществ (Некоммерческого партнерства «Комитет 20»; Европейского наблюдательного совета компании Intel и др.).

Севастьянова Наталья Валентиновна – ​независимый консультант, эксперт Национального Союза Кадровиков. Имеет большой опыт преподавательской работы. Закончила МГУ им. М.В. Ломоносова, факультет психологии (кафедра социальной психологии), Президентскую программу «Менеджмент в крупный корпорациях». Стажировалась в Баварском центре менеджмента-тренинга «Восток-Запад» (ОВЦ БАЙЕРН) при Торгово-промышленной палате, Академии управления Вестерхам Мюнхен (Германия), в Манчестерской бизнес-школе (Великобритания), IMTA CEEMAN (Словения). Имеет опыт практической и консультационной работы в области HR-технологий и организационного проектирования (ОАО «РОСНО» — директор департамента по управлению персоналом; «Сибирско-Уральский алюминий» — реструктуризация департамента по управлению персоналом, оптимизация бизнес-процессов; ГУМ — реструктуризация службы управления персоналом; РУССО, ВСК, РАО EC, ГидроОГК, Иркутский алюминиевый завод, Объединенная металлургическая компания, ряд предприятий Оборонно-промышленного комплекса, страховая компания Allianz).

Почему бизнес становится умным, а предпринимательство – инновационным?
08.10.2018

В октябре этого года стартует концептуально новая программа Executive MBA - «Инновационное предпринимательство». В интервью порталу E-xecutive.ru профессор Высшей школы менеджмента Г.Н. Константинов обсуждает новую концепцию программы, а также почему инновационное предпринимательство – самый главный тренд в бизнесе и как быть в авангарде
трансформации?

На должность врио губернатора Липецкой области назначен выпускник ВШМ
03.10.2018
02 октября на должность врио губернатора Липецкой области был назначен выпускник программы «МВА-Финансы» нашей бизнес-школы И.Г. Артамонов. Поздравляем Игоря Георгиевича и желаем успехов.

Семинар "Брендинг: как построить сильный бренд и эффективно управлять им"
20.09.2018
29-30 сентября владелец маркетингового агентства «Маркеторика» и руководитель программы МВА «Маркетинг и продажи» Николай Соустин проведёт семинар, посвященный практическим методикам разработки бренда. На семинаре Вы узнаете...