Содержание модулей Executive MBA
Яндекс.Метрика
Авторизация








Интеллектуальный клуб OpenLectures.ru

Содержание модулей Executive MBA

Неизбежные трансформации: технологии управляемых изменений

Организационные изменения как социотехнический процесс (С.Р. Филонович)
  • Организация как социотехническая система
  • Уроки неудач организационных изменений
  • Организационное развитие и реинжиниринг бизнес-процессов: две стороны одной медали
  • Биореинжиниринг
Стратегические изменения (Г.Н. Константинов)
  • Типы стратегических перемен
  • Диагностика контекста
  • Анализ поля сил
  • Анализ стратегических разрывов
  • Стратегическая архитектура корпорации в условиях изменений
  • Уроки преобразований
Венчурные проекты в системе организационных изменений (Н.И. Берзон)
  • Венчурные проекты и венчурные предприятия
  • Жизненный цикл венчурной компании
  • Венчурное финансирование
Психологические проблемы восприятия изменений (С.Р. Филонович)
  • Причины консервативности человеческой психики
  • Восприятие индивидом изменений
  • Индивидуальное сопротивление изменениям
  • Методы преодоления сопротивления изменениям
  • Взаимодействие личности и среды в условиях изменений

Лечение организационных деструкторов (М.В. Розин)*

  • Типология организации 4F; нет «идеальной» организации – есть различные типы организации со своими плюсами и минусами
  • Нозология организационных болезней: расщепление, ригидность, маниакальность
  • Подход к лечению организационных болезней
  • Островной подход к изменениям
Мотивация персонала в условиях изменений (М.Д. Олешек)*

Обсуждение кейса реальных организационных изменений (Г.Н. Константинов)


* Организаторы программы оставляют за собой право замены приглашенного эксперта

Олешек Марина Дмитриевна – независимый консультант, один из ведущих HR-менеджеров России (в 2001 году была удостоена звания «HR-менеджер года» в рейтинге журнала «Компания»). Работала директором по персоналу крупнейших российских компаний, относящихся к разным отраслевым рынкам (IBS, East Line, Вымпелком, Юнимилк – FMCD). В качестве заместителя Генерального директора по организационному развитию руководила структурными преобразованиями в компании «Ростелеком». Последние годы была Старшим Вице-Президентом – начальником Управления персонала ОАО «ВТБ» и «Банка Москвы». Имеет опыт консультационной работы в области построения систем управления и оптимизации затрат на персонал. Принимает активное участие в деятельности Ассоциации менеджеров России, а также в проектах по разработке законодательных и нормативных актов в области управления персоналом. В течение ряда лет читает курсы по управлению человеческими ресурсами в высших учебных заведениях (АНХ, НИУ ВШЭ).

Розин Марк Вадимович – кандидат психологических наук, президент и управляющий партнер крупнейшей компании в области кадрового консалтинга «ЭКОПСИ Консалтинг» (до 2003 года – RHR International/Ecopsy). М.В.Розин более 15 лет работает в области управленческого и кадрового консалтинга. Его клиентами являются крупнейшие российские и западные компании, лидеры рынка. Он имеет опыт руководства масштабными проектами по изменению корпоративной культуры, внедрению сложных организационных изменений. Одновременно Розин был одним из лидеров в создании консультационного бизнеса «ЭКОПСИ».

На 10-й международной конференции Eduniversal объявили самые авторитетные бизнес-школы мира.
20.11.2017

Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ – школа с высокой динамикой роста международного влияния.

День открытых дверей программы MBA «Стратегический менеджмент»
15.11.2017

07 декабря 2017 года приглашаем всех желающих посетить День открытых дверей программы MBA «Стратегический менеджмент». Начало мероприятия - 19:00.

Чему должна учить бизнес-школа в меняющемся мире?
10.11.2017
Директор ВШМ, Л. В. Татарченко, дал интервью порталу E-xecutive.ru, где ответил на актуальные вопросы, стоящие перед бизнес-образованием.